top of page

Talkalizing

Sozializing by Talking

boss.jpg

                                                                           Mit jelent Consulting  

                                                               egy szervezetben?          

 

                                        A kommunikáció egy szociális                                                                               kompetencia.  A szervezeti

 

                                                                             kommunikáció mint az

                                                                             üzletemberek közötti és célorientált

                                                                             interakció minőségi jellemzőjeként

                                                                             határozza meg annak módját,

                                                                             hogyan illik dolgozni. Ezért a

                                                                             kommunikációs magatartásból

                                                                             közvetlen következtetést lehet levonni a vállalat sikerére, például az érzelmi elköteleződésre és a motivációra, a munkatársak munkával kapcsolatos elégedettségére, a stresszhelyzetek kezelésére és a megbízhatóságra a feladatok végrehajtása során, valamint ezáltal a szervezet sikerére való közvetlen hatásokra.

A szervezeti egység vezetésének stílusa/módja gyakran közvetlenül és a legfontosabb tényezőként hat a kommunikáció módjára.

A legtöbb probléma kulcsát itt kell keresni, és ezt a megközelítést kell alkalmazni a változáskezelés fontosabb kihívásaira vonatkozóan is.

Hogyan dolgozunk?

A megbízóval folytatott első előkészítési beszélgetést és egy ajánlat követően a feladatunkat egy nagyon óvatos szervezeti vagy részszervezeti audittal kezdjük, melynek célja, hogy felmérünk egy helyzetét és ne kommunikáljunk az auditáltak felé. Auditoraink több éves tapasztalata segít a tényállapot kidolgozásában, amelyet ezt követően prezentálunk. (projektfeladattól függve az elemzés lezárása előtt akár egy vállalati pszichológus segítségével is megvizsgálunk az elemzést).

A prezentáció ezt követően tartalmazza a további eljárásmódra vonatkozó javaslatot, amely legtöbbször a folyamatok módosításából, esetleg a HR stratégia teljes megváltoztatásából áll, melyet coaching/tanácsadási intézkedések kísérnek.

Tanácsadási témánk:

  • Menedzsment rendszerek (ISO 9001 stb.)

  • Talkalizing (teljes BPR - a cég átépítése siker és célelérés képesség szempontjából

  • A csapatokban és az egész szervezetben meglévő erőforrások fejlesztési potenciáljának és erősségeinek meghatározása

  • Biztonságos és holisztikus életminőség megvalósítása a vállalatban

  • Facebook
  • Linkedin
bottom of page